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提高专利移转价值,夯实专利运营基础

2018-1-5 22:16| 发布者: suly| 查看: 237| 评论: 0|来自: 《上海技术经纪人2017年刊》

摘要: 虽然现在不少发明人已经有了专利保护的意识,但是还有更多的发明人或单位,在专利实施、创造性技术转化和扩大知识产权保护方面,如何通过产业链上下游的专利布局来扩展专利保护范围,或者限于专利经费的投入而缩手缩 ...

关于“专利运营”的内涵与外延,目前虽没有统一的定义,但是国内不少专利权人早已开始探索如何基于专利法和其他知识产权法规,结合自身技术创新,利用专利这一武器来实现特定的经营目标作了不少努力。

虽然现在不少发明人已经有了专利保护的意识,但是还有更多的发明人或单位,在专利实施、创造性技术转化和扩大知识产权保护方面,如何通过产业链上下游的专利布局来扩展专利保护范围,或者限于专利经费的投入而缩手缩脚,这可能会使一件原本非常有发展前景和广泛推广价值的技术难于转化。

专利制度的实质在于为发明人提供法律保护,以换取发明人的专利技术公开,让创新性发明为推动社会技术进步。对于专利权人来说,就是要利用知识产权法规为专利技术获得法律保护,将自己的新技术推广应用,为社会作贡献,同时获得最大的经济效益,扩大技术创新的队伍和规模。

专利的保护范围取决于权利要求书的撰写,而保护范围的大小和授权概率的高低又是相互矛盾的。众所周知,中国的实用新型专利是不经过实质审查的,专利权人往往在追求更大保护范围的时候,会削弱专利的稳定性,在运营过程中容易被无效。权利不稳定的专利,其运营价值会大打折扣。另一方面,很多专利权人为了能够提高专利的授权概率而不得不缩小专利的保护范围,这无疑会导致专利的运营价值大打折扣。如何在二者之间找到平衡,在具备创新技术的同时,培育高价值的专利,这就离不开前期技术检索与专利布局。俗话说,巧妇难为无米之炊,只有通过技术检索与专利技术方案的深入思考分析,撰写周密的权利要求书,使专利的具有合理的保护范围,形成高质量的专利,更好地实现转移转化和提高运营价值。

当然,发明人的智识,对某项技术的创造过程中,认识是不断发展的,在申请专利时,技术解决方案不可能十全十美。在既有专利的保护不到位使得其运营价值大打折扣的情况下,也并非没有挽回余地,运营机构通常可采取专利组合等措施来进行补救:

首先要结合专利法的有关规定,对专利所包含的核心发明点重新分析与梳理,然后选取并提出恰当的外围专利申请,将其与核心专利组成专利包,以弥补原专利的缺陷。

也可以考虑针对核心专利撰写中的缺陷,申请新的专利加以弥补。通过专利组合或专利补强来提升专利运营价值是非常有效的手段。以下为笔者亲身经历的案例:

2015年笔者团队接受某高校环境学院老师委托,对接涉及污水处理的专利技术。我们首先对该学院所有授权专利进行了细致的检索、分析与分类,首先,确定专利的基本信息,包括专利的名称、获得保护的国家和地区、类型、申请日与授权日;然后,确定专利的法律信息,包括专利权是否有效而稳定、专利权属是否明确无争议,专利是否涉及诉讼等;最后,确定专利的技术信息,即专利要求保护的技术方案,技术检测等。通过以上手段,初步挑选出12篇发明授权专利,3篇实用新型授权专利。针对其已有授权专利的不足,又补充申请了多项外围专利后。最后,通过经济信息分析,包括专利的产业应用、发展情况等,圈定三家环保科技公司并分别进行了专利推荐。经过多次沟通与考察,最终宁波市某环保科技发展有限公司选择了其中几项专利构成专利组合,成功签订了专利权转让合同。

在交易谈判过程中,谈判技巧和对技术价值的评估是必不可少的一环。目前国内专利交易的成功率比较低,一个重要的原因在于专利技术出让方与受让方的心理价位存在巨大的差距。为弥合差距和促成交易,需要运营机构加强与专利出让方和受让方的沟通,其中所涉及的工作量之大是常人难以想象的。

与受让方的沟通,要注意深入理解其购买专利的真实需求。从全球专利交易市场来看,专利交易是买方市场,同一个技术领域通常有多条技术路线可供选择,买方的选择面相对较宽。而企业购买专利的目的多是为了经济回报,追求的是低成本高回报,这就要求运营机构准备大量而详实的资料,包括市场前景预测、专利侵权分析报告、背景技术分析报告等文件,让受让方认识到待移转的专利技术的内在价值。

与出让方的沟通,要端正出让方对专利出让的心理价位。专利技术的卖方常常会强调专利技术前期投入巨大,对专利交易价格有过高的预期。根据经济学理论:一件商品的价格并非由卖家决定,而是由买家所决定。不论该件专利技术前期的研发投入多么巨大,已成为沉默成本。而且专利技术的移转对象通常受限于特定的技术应用领域,专利权人的选择面较窄。发明专利的保护期只有20年,期间还面临着技术更新换代的风险,如果不能尽快实现收益,专利的价值将会迅速耗散。

运营机构应帮助出让方认识到专利技术的卖方在谈判中所处的不利地位,理性地看待受让方所承受的巨大风险,通过设计灵活合理的移转途径和移转条件,降低移转的交易成本和时间成本,促成交易。

同时也需要积极开拓专利技术的应用领域,为专利技术寻找到多个潜在受让对象,帮助出让方在谈判中处于更有利的地位。

最后,运营机构还可以积极拓展专利的应用领域,提升专利的运营价值。理论上来说,应用领域越广的专利技术,其市场收益越高,运营价值也会相应提高。发明人是本技术领域的专家,但有可能视野局限于本技术领域,对于技术的市场应用未必能给出全面的分析结论。例如记忆合金的发明,最初被用于航天领域,市场相对狭窄,后来被日本企业用于制作女性内衣,使得技术的价值大大提升。

可见,一项发明可以应用于哪些市场领域,需要技术移转人员与技术研发人员通力合作,这也正是美国斯坦福大学技术许可办公室(OTL)的成功经验。OTL现已成为全球专利技术移转的标杆,它的工作内容包括:与发明人共同探讨技术发明的应用潜力;研究技术风险与市场风险;制定技术移转策略等。每当扩展一个新的市场应用领域,发明的价值就会得到进一步提升。

 关于“专利运营”的内涵与外延,目前虽没有统一的定义,但是国内不少专利权人早已开始探索如何基于专利法和其他知识产权法规,结合自身技术创新,利用专利这一武器来实现特定的经营目标作了不少努力。

虽然现在不少发明人已经有了专利保护的意识,但是还有更多的发明人或单位,在专利实施、创造性技术转化和扩大知识产权保护方面,如何通过产业链上下游的专利布局来扩展专利保护范围,或者限于专利经费的投入而缩手缩脚,这可能会使一件原本非常有发展前景和广泛推广价值的技术难于转化。

专利制度的实质在于为发明人提供法律保护,以换取发明人的专利技术公开,让创新性发明为推动社会技术进步。对于专利权人来说,就是要利用知识产权法规为专利技术获得法律保护,将自己的新技术推广应用,为社会作贡献,同时获得最大的经济效益,扩大技术创新的队伍和规模。

专利的保护范围取决于权利要求书的撰写,而保护范围的大小和授权概率的高低又是相互矛盾的。众所周知,中国的实用新型专利是不经过实质审查的,专利权人往往在追求更大保护范围的时候,会削弱专利的稳定性,在运营过程中容易被无效。权利不稳定的专利,其运营价值会大打折扣。另一方面,很多专利权人为了能够提高专利的授权概率而不得不缩小专利的保护范围,这无疑会导致专利的运营价值大打折扣。如何在二者之间找到平衡,在具备创新技术的同时,培育高价值的专利,这就离不开前期技术检索与专利布局。俗话说,巧妇难为无米之炊,只有通过技术检索与专利技术方案的深入思考分析,撰写周密的权利要求书,使专利的具有合理的保护范围,形成高质量的专利,更好地实现转移转化和提高运营价值。

当然,发明人的智识,对某项技术的创造过程中,认识是不断发展的,在申请专利时,技术解决方案不可能十全十美。在既有专利的保护不到位使得其运营价值大打折扣的情况下,也并非没有挽回余地,运营机构通常可采取专利组合等措施来进行补救:

首先要结合专利法的有关规定,对专利所包含的核心发明点重新分析与梳理,然后选取并提出恰当的外围专利申请,将其与核心专利组成专利包,以弥补原专利的缺陷。

也可以考虑针对核心专利撰写中的缺陷,申请新的专利加以弥补。通过专利组合或专利补强来提升专利运营价值是非常有效的手段。以下为笔者亲身经历的案例:

2015年笔者团队接受某高校环境学院老师委托,对接涉及污水处理的专利技术。我们首先对该学院所有授权专利进行了细致的检索、分析与分类,首先,确定专利的基本信息,包括专利的名称、获得保护的国家和地区、类型、申请日与授权日;然后,确定专利的法律信息,包括专利权是否有效而稳定、专利权属是否明确无争议,专利是否涉及诉讼等;最后,确定专利的技术信息,即专利要求保护的技术方案,技术检测等。通过以上手段,初步挑选出12篇发明授权专利,3篇实用新型授权专利。针对其已有授权专利的不足,又补充申请了多项外围专利后。最后,通过经济信息分析,包括专利的产业应用、发展情况等,圈定三家环保科技公司并分别进行了专利推荐。经过多次沟通与考察,最终宁波市某环保科技发展有限公司选择了其中几项专利构成专利组合,成功签订了专利权转让合同。

在交易谈判过程中,谈判技巧和对技术价值的评估是必不可少的一环。目前国内专利交易的成功率比较低,一个重要的原因在于专利技术出让方与受让方的心理价位存在巨大的差距。为弥合差距和促成交易,需要运营机构加强与专利出让方和受让方的沟通,其中所涉及的工作量之大是常人难以想象的。

与受让方的沟通,要注意深入理解其购买专利的真实需求。从全球专利交易市场来看,专利交易是买方市场,同一个技术领域通常有多条技术路线可供选择,买方的选择面相对较宽。而企业购买专利的目的多是为了经济回报,追求的是低成本高回报,这就要求运营机构准备大量而详实的资料,包括市场前景预测、专利侵权分析报告、背景技术分析报告等文件,让受让方认识到待移转的专利技术的内在价值。

与出让方的沟通,要端正出让方对专利出让的心理价位。专利技术的卖方常常会强调专利技术前期投入巨大,对专利交易价格有过高的预期。根据经济学理论:一件商品的价格并非由卖家决定,而是由买家所决定。不论该件专利技术前期的研发投入多么巨大,已成为沉默成本。而且专利技术的移转对象通常受限于特定的技术应用领域,专利权人的选择面较窄。发明专利的保护期只有20年,期间还面临着技术更新换代的风险,如果不能尽快实现收益,专利的价值将会迅速耗散。

运营机构应帮助出让方认识到专利技术的卖方在谈判中所处的不利地位,理性地看待受让方所承受的巨大风险,通过设计灵活合理的移转途径和移转条件,降低移转的交易成本和时间成本,促成交易。

同时也需要积极开拓专利技术的应用领域,为专利技术寻找到多个潜在受让对象,帮助出让方在谈判中处于更有利的地位。

最后,运营机构还可以积极拓展专利的应用领域,提升专利的运营价值。理论上来说,应用领域越广的专利技术,其市场收益越高,运营价值也会相应提高。发明人是本技术领域的专家,但有可能视野局限于本技术领域,对于技术的市场应用未必能给出全面的分析结论。例如记忆合金的发明,最初被用于航天领域,市场相对狭窄,后来被日本企业用于制作女性内衣,使得技术的价值大大提升。

可见,一项发明可以应用于哪些市场领域,需要技术移转人员与技术研发人员通力合作,这也正是美国斯坦福大学技术许可办公室(OTL)的成功经验。OTL现已成为全球专利技术移转的标杆,它的工作内容包括:与发明人共同探讨技术发明的应用潜力;研究技术风险与市场风险;制定技术移转策略等。每当扩展一个新的市场应用领域,发明的价值就会得到进一步提升。

 关于“专利运营”的内涵与外延,目前虽没有统一的定义,但是国内不少专利权人早已开始探索如何基于专利法和其他知识产权法规,结合自身技术创新,利用专利这一武器来实现特定的经营目标作了不少努力。

虽然现在不少发明人已经有了专利保护的意识,但是还有更多的发明人或单位,在专利实施、创造性技术转化和扩大知识产权保护方面,如何通过产业链上下游的专利布局来扩展专利保护范围,或者限于专利经费的投入而缩手缩脚,这可能会使一件原本非常有发展前景和广泛推广价值的技术难于转化。

专利制度的实质在于为发明人提供法律保护,以换取发明人的专利技术公开,让创新性发明为推动社会技术进步。对于专利权人来说,就是要利用知识产权法规为专利技术获得法律保护,将自己的新技术推广应用,为社会作贡献,同时获得最大的经济效益,扩大技术创新的队伍和规模。

专利的保护范围取决于权利要求书的撰写,而保护范围的大小和授权概率的高低又是相互矛盾的。众所周知,中国的实用新型专利是不经过实质审查的,专利权人往往在追求更大保护范围的时候,会削弱专利的稳定性,在运营过程中容易被无效。权利不稳定的专利,其运营价值会大打折扣。另一方面,很多专利权人为了能够提高专利的授权概率而不得不缩小专利的保护范围,这无疑会导致专利的运营价值大打折扣。如何在二者之间找到平衡,在具备创新技术的同时,培育高价值的专利,这就离不开前期技术检索与专利布局。俗话说,巧妇难为无米之炊,只有通过技术检索与专利技术方案的深入思考分析,撰写周密的权利要求书,使专利的具有合理的保护范围,形成高质量的专利,更好地实现转移转化和提高运营价值。

当然,发明人的智识,对某项技术的创造过程中,认识是不断发展的,在申请专利时,技术解决方案不可能十全十美。在既有专利的保护不到位使得其运营价值大打折扣的情况下,也并非没有挽回余地,运营机构通常可采取专利组合等措施来进行补救:

首先要结合专利法的有关规定,对专利所包含的核心发明点重新分析与梳理,然后选取并提出恰当的外围专利申请,将其与核心专利组成专利包,以弥补原专利的缺陷。

也可以考虑针对核心专利撰写中的缺陷,申请新的专利加以弥补。通过专利组合或专利补强来提升专利运营价值是非常有效的手段。以下为笔者亲身经历的案例:

2015年笔者团队接受某高校环境学院老师委托,对接涉及污水处理的专利技术。我们首先对该学院所有授权专利进行了细致的检索、分析与分类,首先,确定专利的基本信息,包括专利的名称、获得保护的国家和地区、类型、申请日与授权日;然后,确定专利的法律信息,包括专利权是否有效而稳定、专利权属是否明确无争议,专利是否涉及诉讼等;最后,确定专利的技术信息,即专利要求保护的技术方案,技术检测等。通过以上手段,初步挑选出12篇发明授权专利,3篇实用新型授权专利。针对其已有授权专利的不足,又补充申请了多项外围专利后。最后,通过经济信息分析,包括专利的产业应用、发展情况等,圈定三家环保科技公司并分别进行了专利推荐。经过多次沟通与考察,最终宁波市某环保科技发展有限公司选择了其中几项专利构成专利组合,成功签订了专利权转让合同。

在交易谈判过程中,谈判技巧和对技术价值的评估是必不可少的一环。目前国内专利交易的成功率比较低,一个重要的原因在于专利技术出让方与受让方的心理价位存在巨大的差距。为弥合差距和促成交易,需要运营机构加强与专利出让方和受让方的沟通,其中所涉及的工作量之大是常人难以想象的。

与受让方的沟通,要注意深入理解其购买专利的真实需求。从全球专利交易市场来看,专利交易是买方市场,同一个技术领域通常有多条技术路线可供选择,买方的选择面相对较宽。而企业购买专利的目的多是为了经济回报,追求的是低成本高回报,这就要求运营机构准备大量而详实的资料,包括市场前景预测、专利侵权分析报告、背景技术分析报告等文件,让受让方认识到待移转的专利技术的内在价值。

与出让方的沟通,要端正出让方对专利出让的心理价位。专利技术的卖方常常会强调专利技术前期投入巨大,对专利交易价格有过高的预期。根据经济学理论:一件商品的价格并非由卖家决定,而是由买家所决定。不论该件专利技术前期的研发投入多么巨大,已成为沉默成本。而且专利技术的移转对象通常受限于特定的技术应用领域,专利权人的选择面较窄。发明专利的保护期只有20年,期间还面临着技术更新换代的风险,如果不能尽快实现收益,专利的价值将会迅速耗散。

运营机构应帮助出让方认识到专利技术的卖方在谈判中所处的不利地位,理性地看待受让方所承受的巨大风险,通过设计灵活合理的移转途径和移转条件,降低移转的交易成本和时间成本,促成交易。

同时也需要积极开拓专利技术的应用领域,为专利技术寻找到多个潜在受让对象,帮助出让方在谈判中处于更有利的地位。

最后,运营机构还可以积极拓展专利的应用领域,提升专利的运营价值。理论上来说,应用领域越广的专利技术,其市场收益越高,运营价值也会相应提高。发明人是本技术领域的专家,但有可能视野局限于本技术领域,对于技术的市场应用未必能给出全面的分析结论。例如记忆合金的发明,最初被用于航天领域,市场相对狭窄,后来被日本企业用于制作女性内衣,使得技术的价值大大提升。

可见,一项发明可以应用于哪些市场领域,需要技术移转人员与技术研发人员通力合作,这也正是美国斯坦福大学技术许可办公室(OTL)的成功经验。OTL现已成为全球专利技术移转的标杆,它的工作内容包括:与发明人共同探讨技术发明的应用潜力;研究技术风险与市场风险;制定技术移转策略等。每当扩展一个新的市场应用领域,发明的价值就会得到进一步提升。


作    者:张宁展
工作单位:上海展杰知识产权服务有限公司总经理

上海恒慧知识产权代理事务所执行合伙人,专利代理人


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