三载砥砺奋进路，三载踔厉创业情。作为中国融通资产管理集团有限公司首批成立的3家子公司之一，中国融通房地产集团有限公司迎来了成立三周年的重要时刻。三年来，中国融通房地产公司党委在中国融通集团公司党组坚强领导下，始终以习近平总书记对集团公司组建的系列重要指示批示精神为根本遵循，旗帜鲜明讲政治，坚决扛起为军惠军首责，有力有序推进公司组建运行、资产接收划入、为军服务保障、经营管理提质等各方面工作。站在党的第二个百年奋斗目标起点上，中国融通房地产公司斗志昂扬，激情满怀，全体干部员工踔厉奋发、笃行不怠，持续振奋创业精神，以首战首胜、首创首成之势推动“十四五”高质量发展开局起步，以拼搏奉献、团结奋进之姿助力集团公司“双一流”宏伟目标，意气风发、斗志昂扬，谱写了一曲壮美的新时代强军兴军战歌。三年来，中国融通房地产公司党委始终把学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神作为“第一议题”，把握组建资产管理公司的深远历史影响，牢记使命重托，始终不渝沿着总书记擘画的光明道路奋勇前进。不断加强公司党的领导、党的建设，落实全面从严治党主体责任，坚决扛起主责、抓好主业、当好主角，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入，耕好党交给的“责任田”。坚决落实集团公司党组各项工作安排，牢牢把握高质量党建与高质量发展内在关系，推动党建工作与生产经营深度融合。深入推进标准化规范化党支部建设，实现党的组织和党的工作全覆盖，确保把各基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒，以实干实绩书写对党领导下资产管理事业的忠诚答卷。三年来，中国融通房地产公司党委坚决贯彻民主集中制，对标现代企业制度基本要求，高标准完成公司组建运行，形成了“4+1”的决策清单体系：党委会决策事项清单、党委前置研究讨论事项清单、董事长办公会决策事项清单、总经理办公会决策事项清单，体系化执行公司运营决策事项；制定集团公司总部、子公司权责事项清单，坚持授权与监督、放活与管好相统一，灵活调整总部与子公司承办具体事项的审批方式，科学统筹总部和子公司的管理关系。围绕“压层级、减链条，小核心、大外围”治理目标，建立完善组织架构，先后组建、设立16家区域公司、6个事业部和3家专业公司，公司经营区域覆盖全国31省市自治区257个地级城市。持续加大现代企业制度机制建设，建立综合管理、财务管理、业务发展、合规管理、组织人事、党群纪检等6大类189项制度，初步实现“管理流程化、流程表单化、表单标准化、标准信息化”。三年来，中国融通房地产公司党委牢牢把握主题主线，推动党建与中心任务融合发展。建立“五学联动”全员大学习机制，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和党史学习教育，拟制实施方案、加强基层调研、梳理重点任务，推进专题学习、理论培训、专题组织生活会等工作，持续推动党的创新理论进公司、进支部、进攻坚克难的重点项目，把学习教育成果转化为推动企业转型升级的硬实举措，实现经营业绩、重点项目连续突破。聚焦使命任务，紧扣发展形势，大力开展宣传思想工作，指导各基层党组织发挥主观能动性，积极主动作为，充分挖掘利用红色资源，讲好红色故事，弘扬伟大建党精神，形成一系列红色教育成果。在充分研究房地产公司发展现状和未来需求基础上，提出了“坦诚、绩效、联盟、流动”四种文化理念，切实把企业文化融入公司改革发展的全过程和经营管理的各环节，确保企业文化成为全体员工的粘合剂、聚合力。三年来，中国融通房地产公司党委始终站在“国之大者”格局高度把握大局、分析形势，重点关注“三新一高”“三重压力”背景下房地产业转型发展新趋势，围绕“房住不炒”、服务保障民生、支持实体经济发展等政策导向，打造形成“开发重整、产业运营、资产管理”三大平台，夯实为军服务、民生地产、产业地产、商业地产、地产服务五大业务板块。按照集团决策部署全面推进改革三年行动，及时成立全面深化改革领导小组牵头挂帅，受领35项考核任务，分周期、定任务，厘清考核标准、量化考核指标，把任务完成情况与绩效考核相挂钩，定期跟踪督办，全力推进任务落实落地。2021年全年，公司实现营业收入76.65亿，同比增长31.27%；利润总额32.55亿，同比增长35.46%。三年来，中国融通房地产公司党委发扬敢打必胜的“地产铁军”精神，高质量推进资产接收划入。着眼集约化利用、市场化经营、专业化发展，高效益盘活用好资产，在全集团范围率先实现首个项目接收、首笔租金收取、首张划入资产权证办理。截至2021年底，圆满完成停偿项目和善后办企事业单位接收任务，首批资产划入完成率突破60%。在提升资产价值上深耕细作，保值增值迈出新步伐，综合运用存量挖潜、合作经营、项目回购、流通处置等创新方式运营管理资产，面向市场推出特色鲜明的“融寓”“融链”“融汇学堂”“融通物管”品牌。三年来，中国融通房地产公司党委以系统思维巩固深化基础管理，落实“重资产持有、轻资产运营”的分支机构改革总体思路，逐步构建形成“大资管、大建科、大运营、大物业”四大战略业务单元齐头并进的高质量发展格局。深度融入集团公司板块协同发展，实现合作共赢，发挥“房地产+”“物管+”空间服务优势，为兄弟公司提供产业孵化和增益服务；发挥专业优势，与兄弟公司加强项目合作，走共赢发展之路。三年来，中国融通房地产公司党委加快探索可复制可推广的有效业务模式，深入推进长租公寓、仓储地产、安置房建设、营区“大物业”服务等业务领域标准化工作，实施标准化设计、标准化成本、标准化工期、标准化运营、标准化服务，以全方位标准化管理助推战略自营业态规模化发展，提高新业务营收占比。2020年，公司探索完善评估、挂网、竞价的公开招租模式，以占总面积8.9%的新招租项目，实现租赁收入22.57%的大幅增长。2021年，公司在经营模式创新上持续发力，以面积占比仅为3%的新招租项目，实现资产运营收益14.83%的增长。三年来，中国融通房地产公司党委积极构建军地互融互通“接口”，持续加大通用产品体系研发、模块化功能化设计，逐渐形成体系化解决方案，全面嵌入住房保障产业链供应链体系，更广泛介入住房建设和“大物业”领域，以服务“十四五”住房制度改革重点任务为契机，全面融合、全领域对接。倾力打造为军惠军品牌，营区物业保障形成标准规范，第一批士官公寓交付一线官兵使用。截至目前，五个安置住房试点项目稳步推进，哈尔滨南通东大街项目2021年9月顺利开工，已进入主体施工阶段，西安杜城二期项目完成开工仪式，正式启动施工。三年来，中国融通房地产公司党委坚持党管干部、党管人才，建设高素质专业化企业人才队伍。公司党委严格按照国有企业领导人员“20字”要求，将着力培养忠诚干净担当的高素质干部和专业优秀人才作为第一要务。坚持人才强企战略，建立健全人才培养机制，注重制度建设和选拔程序规范化，突出政治标准，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，不断选优配齐领导人员，快速搭建起来源多元、素质优良、结构合理的领导人员队伍。落实“工”字型“四位一体”人才培养培训体系和“融汇计划”常态化教育，共同营造集体学习、业务赋能、人才成长的良好氛围。截至目前，已通过内部选拔、市场化引进等多种方式搭建起83名中干队伍，其中所属单位领导人员56名，并实现56名领导人员任命和业绩责任书签订同步进行，具备条件的100%覆盖。三年来，中国融通房地产公司党委坚持全面从严治党，压紧压实管党治党责任。党委牢牢把握习近平总书记在中央纪委历次全会上的讲话精神实质，自觉做到旗帜鲜明讲政治。党委主要领导与班子成员、各子公司党组织负责人、各部门负责人每年年初逐一签订《责任书》，明确“一岗双责”具体任务。公司纪委注重标本兼治，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制。通过现地检查、资料核验、专题听取汇报等方式对所属各单位开展“全覆盖式”责任制监督考核评价，一对一形成《考核报告》，通报问题、限期整改，对整改措施严格把关，跟进监督落实。为增强监督的时效性，探索组建五个方向区域纪检工作站，选优配强站点负责人，出台管理办法，明确职责任务。其作始也简，其将毕也必巨。面向未来，中国融通房地产公司党委将更加深入学习贯彻习近平总书记对中国融通集团公司组建重要指示批示精神，坚决落实集团党组决策部署，统筹抓好公司组建运营各项工作，扭住“双一流”建设目标，树牢“一心两最”使命愿景，抓实干、立新功，砥砺奋进新时代，以优异成绩向党的二十大献礼！（中国融通房地产集团有限公司党委）来源：人民论坛网流程编辑：TF099