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「雷军“四箭齐发”开启小米重新创业」雷军谈发布会演讲如何准备

放大字体  缩小字体 来源:小编 2022-09-23 13:22  浏览次数:12

文章来源:科技讯

正当外界期待着小米集团创始人、董事长兼CEO雷军当晚的首场抖音直播一封全员信吸引了所有人的目光

五天前的《一往无前》主题公开演讲中雷军复盘了小米十年历程在演讲最后他特别强调小米将重新创业不过受限于时间他没有详解小米重新创业的具体举措关于小米今后该怎么走外界终于在这封信中得以进一步了解

雷军全员信并不长但却透露出四件大事:提拔新合伙人;开启新十年创业者计划;升级“手机×AIoT”战略;重申“三大铁律”

透过现象看本质雷军显然希望在小米内部就“重新创业”这个命题进一步统一思想明确思路四件大事可以看出小米剑指下一个十年在核心战略、公司治理和激励机制等方面已经做好了充分的准备

人才激励:一手抓顶层高管右手抓高潜新人

全员信最引人关注的莫过于小米正式实行合伙人制度据了解小米也是继阿里巴巴之后第二家采用合伙人作为公司治理结构的互联网巨头

全员信显示王翔、周受资、张峰和卢伟冰四名高管于当天正式宣誓就任新合伙人除此之外雷军、林斌、洪锋、王川、刘德将作为创始合伙人与四名新合伙人一同组成合伙人团队

业内人士分析小米在创业之初就采用的事实上的合伙人治理方式现在以正式文件形成制度一方面是公司治理的进化趋势另一方面也标志着小米以重塑组织架构的方式彰显重新创业的决心

进入2020年雷军已在内外不同场合多次提及小米要重新创业8月11日的十周年公开演讲雷军把“重新创业”列为了未来的三大策略但隐去了具体细节

此次雷军在全员信中表示创业文化和合伙人文化带领小米取得了高速发展而重新创业更需要强大的团队为此小米正式迈入了合伙人时代从制度上保证了小米的文化、价值观和方法论得以薪火相传小米的合伙人制度将成为小米集团核心事项的集体决策机制更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制

令外界感兴趣的是小米合伙人新成员的过往履历:

现任集团总裁王翔在小米国际化业务上开疆拓土还推动了小米国际知识产权上从布局到全面落地担任总裁后协助CEO雷军全面负责集团管理工作

集团高级副总裁、国际部总裁周受资在担任CFO期间带领小米在香港成功上市还是港交所首个同股不同权的上市公司他还打造了小米战略投资和产业投资团队担任国际部总裁期间小米国际业务持续攀升

集团副总裁张峰是业界公认的中国顶级供应链专家与产品大师他在2016年小米低谷期加入协助雷军整合小米供应链确立小米采购体系

集团副总裁卢伟冰在新合伙人中最晚加入他于2019年初加入小米担任Redmi品牌总经理期间打造了“小金刚”等一系列爆款产品在全球市场获得用户高度认可兼任中国区总裁后他进一步梳理清组织架构理顺业务逻辑

在用合伙人制度完善公司治理结构的同时小米也为多层次人才提供了丰富的激励政策这次人才激励另一大吸引人的地方就是小米开启“新十年创业者计划”雷军表示将选拔百位年轻干部激励他们以创业者心态和投入度和公司共绘未来十年的美好蓝图

接近小米内部人士透露根据小米组织部的测算入选“新十年创业者计划”的百位年轻干部每位可能在十年内获得1-2亿元人民币的丰厚回报

事实上从2018年上市后开始小米就加大了干部年轻化的组织建设目的就是要组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队小米不但提拔了大批在小米成长的“80后”总经理今年4月任命的集团副总裁高自光也是小米培养的高级管理人才

透过合伙人制度和新十年创业者计划雷军对小米在未来十年的人才布局已经浮出水面:实行合伙人制度目标在于强化小米的核心管理保障新十年创业者计划则为各个层级的优秀人才特别是年轻核心骨干提供充足的发展空间和回报

手机XAIoT:一字之差背后的乘数效应

令业界关注的是雷军在全员信一开始就提出了小米的战略将从“手机+AIoT”升级“手机×AIoT”这标志着小米经过两年的实践在智慧互联大融合趋势下已开始率先跨入新发展阶段开始在更高维领域继续放大自身优势同时也更加聚焦、更加务实地发起强化手机核心业务的总攻

2019年初雷军在年会上宣布小米将实施“手机+AIoT”双引擎战略2020一季报显示:小米IoT平台连接设备数2.52亿台小爱同学月活数超过7000万小米已建成全球领先的消费级物联网平台在智能生活赛道遥遥领先2020年初的全员信中雷军进一步宣布小米在“5G+AIoT”领域中5年至少投入500亿元在本周的“小米十周年演讲”中雷军又再次明确今年小米的研发投入预算就超过了100亿元

事实上作为AIoT概念的提出者和AIoT业务的领先者小米在AIoT的思考和动作一直被整个行业学习借鉴2014年时小米内部就提出了1+4+X的概念即“手机+4个核心自营品类+若干生态链企业出品的智能设备”这套打法后来被广泛模仿如华为1年多前也提出了“1+8+N”

不过现在小米又再次升级不再是加法而是变成了乘法来自小米内部的声音说这是基于两方面的考量:首先是小米内部认为在验证了AIoT业务的基本平台建设尝试、IoT平台连接智能设备数已持续领先后业务的成长发展逻辑主要已从连接数字转向互联互通的体验和对更多使用场景的覆盖;其次基于已有的生态丰富度、设备连接数、系统体验等优势率先升维放大是进一步拉大竞争领先优势的策略

在此次全员信中雷军提出了手机与AIoT业务全新的乘法效应理念雷军表示“做最好的手机只卖一半的价钱”是小米梦想的起点智能手机不但是十年来小米最重要的核心业务在可预见的未来也仍然是最强大的个人移动计算中心陪伴用户时间最长、交互最为频繁的控制中心和市场规模最大的电子设备

“智能手机是直接关系到我们事业成败的核心业务是我们的商业模式持续成立的基石”雷军在全员信中发出号召全体小米人要坚决攻下智能手机战场

业内人士观察上市后小米一直在加码手机业务不仅启用了小米、Redmi双品牌战略还不断引进行业优秀人才上市后加入的副总裁级高管就有卢伟冰、常程、杨柘、曾学忠等人小米已经组建了手机业的“梦之队”

从业务加码到战略升级表明小米对于下一个十年已经有了明确的路线图雷军不仅确立了智能手机的绝对核心也将AIoT业务定义为了手机业务的催化剂、助燃剂目标是成为小米商业模式的护城河

分析人士指出和同行相比小米已经具备完整的产品生态“乘法效应”意味着小米未来会更着力重构用户和流量的商业模式这是最值得市场期待的爆发点同时小米一直坚持用用互联网方法论做爆品其本质以效率为核心的极致用户体验能否打造出更多类似电视、手环、扫地机器人等爆品是对小米极致商业效率的进一步考验

开启重新创业小米用合伙人制度、新十年创业者计划解决了队伍建设问题用“手机×AIoT”战略升级指明了未来的战场但是雷军希望团队如何打这场仗呢

在十周年公开演讲中雷军就提到过小米的商业模式非常复杂是要集“硬件、软件、互联网”与一体的“铁人三项”十年后小米带动了100个行业的发展推出了一系列生态链产品但自身发展太快也有不少成长中的问题对于小米来说如何坚持商业模式不动摇如何保障高质量发展将是最大的挑战

事实上雷军也在公开演讲中给出了答案即坚持“三大铁律”:技术为本、性价比为纲、做最酷的产品此次全员信中雷军再次重申了这“三大铁律”永不更改

在雷军看来技术创新是始终保持竞争力的前提;性价比是永不过时的商业模型它背后的高效是穿越经济周期的法宝;做最酷的产品是小米工程师文化的本分

业内人士表示“三大铁律”既是雷军十年小米实践的心法总结也是中国移动互联网值得关注的新商业思想在“三大铁律”的指导下小米已经取得令人瞩目的成绩:进入2020年即便市场环境发生巨大波动但小米10系列手机已成功站上高端Redmi性价比之王的地位无可撼动不久前推出了小米透明电视技惊四座种种迹象表明小米已经摸索出了正确的战略路线三大铁律已经初显成效

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